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中国眼镜业走品牌与人才相结合之道路-【新闻】

发布时间:2021-05-28 11:50:17 阅读: 来源:过滤机厂家

中国眼镜业走品牌与人才相结合之道路

我国眼镜业仍处于国际产业链的下端。目前我国眼镜生产企业多以劳动密集型、低附加值产品生产为主。造成当下形势的主要原因为我国眼镜行业技术落后,科技含量低,设计能力欠缺以及缺乏品牌建设。品牌的缺失使得中国的眼镜行业只能充当国外品牌的“打工仔”,赚取不多的加工费。由品牌带来的高附加值全部被外国公司获得。同时行业内人才的缺失又使自创品牌成了一个可以念及还没有完全触及的梦。

怎么才能摆脱目前这种困局?

一、企业必须要有依托核心竞争力形成的品牌。拥有“品牌”才能拥有更大的发展空间。品牌带来的高附加值将为企业拓展更大的利润空间,同时获得更多的资源。

1、要树立品牌观念,加强品牌意识。深刻认识到品牌建设的重要性,只有成功的实施品牌战略才能更有力地参与市场竞争,争夺市场份额,获得生存发展的机会。作为眼镜企业的经营者,就要不断地学习现代商业知识,了解国内与国际商业发展的形势,审时度势,及时抓住机遇,实施和推进企业的品牌战略。

2、深入研究市场,确立品牌定位。要确立品牌的核心价值,就要给产品以准确定位,也就是确定产品的目标市场和目标用户,考虑市场和用户的真正需求。据此细分市场,用产品特定价值满足用户特定的需求。

加强国际合作,实现技术、管理经验等的快速嫁接。专家分析,中国的眼镜企业普遍缺乏先进的管理经验,科研攻关的人才和资金。但是,中国企业对本土的市场有深刻的认识和理解,这是跨国公司所匮乏的。而跨国公司拥有核心技术,成熟的管理经验和市场运作能力。中国本土企业可以利用与跨国公司的优势互补,迅速提升自己的综合竞争能力。

3、整合行业资源,提升综合竞争力也很重要。中国的眼镜产业已经颇具规模,但行业内企业各自为战,始终徘徊在产业链的底端互相竞争。任何时候对企业而言,资源都是稀缺的。目前,我国眼镜行业要做的是如何实现产业升级,提高企业综合竞争力的问题。加速横向以及纵向资源的整合无疑是一条非常有效的途径。

二.加强眼镜企业人才素质队伍的建设。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。眼镜企业必须加强以下四个方面的人才建设。

1、设计人才。开发设计是眼镜行业的“软肋”,一些企业根本没有自己的设计室和设计师;一些企业即使拥有所谓的设计师,也只能说是工匠性质的“抄板师”,只能仿造别人的产品。这种现状对于眼镜企业来说,是十分悲哀的!企业在市场竞争中只能处于被动地位。设计师是企业财富和订单来源的创造者,眼镜企业培养自己优秀的设计师应是一个重要的发展战略目标,企业不能简单地将自己的设计人才当作一般技术人员看待,而应激发他们的创作灵感,为设计人员构筑广阔的用武之地。

2、管理人才。常言道:“三分技术,七分管理。”可见管理在企业工作中的重要地位。处于第二次创业发展中的眼镜企业尤其需要一支高素质的管理队伍。这支队伍既包括具有善经营、懂技术、会管理、能理财和现代经济管理素质,善于处理各种关系的高层管理人员,又包括熟悉企业经济管理,兼备会计、审计等专业知识的财务管理人员。

3、技术人才。如果眼镜企业没有一支相对稳定的技术梯队,那么企业技术工作只能在低水平徘徊,眼镜企业的发展就会失去后劲。在技术队伍的建设过程中,眼镜企业应多与高等院校联姻,吸引高素质的毕业生,并充分发挥老师和国外专家的“传帮带”作用,使年轻人能够尽快地承担技术、工艺重任,同时尽可能地为年轻人提供机会,给予优惠、宽松的环境。将感情留人、事业留人落到实处。

4、营销人才。随着会展经济的没落,不仅宣告了眼镜制造时代的结束,也预示着眼镜业“营销时代”的开始。在这一特定的历史阶段,营销这一职能在眼镜行业中的地位显得更为重要,企业的一切生产经营活动都应以市场为出发点,围绕着市场需求来进行生产活动的组织。因此,眼镜企业应根据发展需要,转变观念,重视市场开拓和品牌运作,而这一任务的完成需要一支既能善于洞察市场,适应企业国际化经营需要,又能纵横驰骋国内市场的营销队伍。

缺乏“品牌”,企业将难以生存。缺乏人才,企业也难奢谈“品牌”。只有解决了这两个大问题,才能最终解决眼镜业发展道路上的拦路虎。

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