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国内视频网站概况与未来1

发布时间:2020-03-10 11:20:24 阅读: 来源:过滤机厂家

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作为网络流媒体的视频产业,直到2012年以来国内宽带网络提速和移动互联的发展,才开真正热烈起来,不但并购案纷起,而且各家都开始布局移动互联网,乃至延伸到移动终端设备制造领域,因此2013年将是国内视频行业自诞生以来变革最大的一年。IT耳朵小编今天就带大家解读国内主要视频网站的概况与未来。

1、巨头型

这一类的视频网站因其起步较早、范围较大、市场占有率和品牌知名度、影响力高而成为巨头型视频网站。

1、优酷+土豆

优酷网和土豆网均为入行较早的网络视频企业。两家网站的业务内容和风格在合并之前,类似处非常之多。由于土豆网融资及运营出现困难,而优酷网又为了避免土豆被收购而制造更大的威逼,土豆网在2012年3月被优酷网收购,同时在纳斯达克摘牌。而在2012年8月优酷土豆网正式完成合并以后,土豆网创始人王微引退,一年以后再次创业,目前在经营一家动画工作室(最动画),号称要做中国版皮克斯。

与优酷网合并以后,虽然土豆网将保持独立发展,但其影响力急剧下落,以至于在合并后第一个生日,亦即土豆成立8周年的日子,已几近被业界完全淡忘由于大家的眼光都在优酷土豆现董事长兼CEO古永锵正在进行的团体业务大规模架构调剂。

随着网络视频业UGC(用户生成内容)运营模式的呼声再次高涨,合并1周年依然亏损的优酷土豆也回归创业本旨,打起UGC的牌,推出创作者广告分成计划。固然由于新的BU化(Business Units,业务单元)运营策略,土豆网更倾向于延伸创始人王微的文艺范儿,除积极推动微电影策略,最近还与豆瓣网合作上线的文艺电影频道更是彰显了这类思路,未来土豆网或许真的会向豆瓣看齐,做文艺青年心目中最好的视频网站乃至文艺品牌。

2、爱奇艺+PPS

这是一段新晋富二代与屌丝经历纷纷扰扰终究在一起的故事。当前视频网站基本都是在砸钱,爱奇艺的营收一样不出色。由于收购爱奇艺,致使百度自己的2012年度财报也不好看。

听说爱奇艺CEO龚宇和PPS联合创始人张洪禹、徐伟峰私情甚密,他们宣称彼此对业界未来的看法也很是一致,还宣称这是双方能顺利达成收购协议的1大缘由。不过业内可不这么认为PPS在被收购前,除没有上市这一个差别外,其财务处境与土豆非常类似:营收一直未见起色,IPO也暂时无望,再加上出于融资方压力,5月,PPS终究以3.7亿美元出售,各创始人投资人也套现离去这场收购俨然成为一场单纯的资本狂欢盛宴。

目前爱奇艺与PPS的团队整合完成(PPS裁员5%),会员、广告业务也完全买通,传输技术互通也指日可待。相比优酷土豆,整合速度非常之迅速。按他们的说法,爱奇艺与pps互补性强是与优酷土豆最大的不同之处。爱奇艺与PPS合并的最大好处大概就在于提升版权采购的议价权,同时打破优酷土豆一家独大的网络视频格局。另外爱奇艺对PPS庞大的移动客户端安装量垂涎已久,收购以后虽然大大拓展了其移动端市场份额,但也不可避免地造成爱奇艺与PPS移动端内部竞争。

小结一下:

优酷土豆:合并一年多以来,堆叠业务整合进度不高,是内忧;业界并购加重,老大位置难保,是外患;在寻觅掘金点(UGC、播客广告分成及微电影)方面依然领先。

爱奇艺PPS:刚合并,整合进度与成效有待视察;背靠百度,版权购买方面,现金问题不大;移动客户端方面,有量的优势,但两者或将阋墙(有不和、内部矛盾)。

2、富二代型

这类视频网站背后都有着门户网站的强大财力和影响力支持,可谓衣食无忧,不过各自实际表现差别较大。

1、搜狐视频

四大门户网站所属的视频网站中,搜狐视频混得最好。但是在视频网站收购风潮中依然显得有点不尴不尬。收购PPTV的拉锯战热烈了一阵又归于平静了。看来张朝阳不把搜狗卖掉,还真没啥钱儿去买PPTV。

搜狐视频宣称不看好利用大数据发展自制内容,但事实上它不但购买了Netflix(网飞公司)的热门剧《纸牌屋》(一部应用大数据制作并获得成功的电视剧),还模仿Netflix推出 自制剧战略。像《屌丝男士》、《我的极品是前任》这类自制剧,名字都来源于目前互联网流行语。搜狐的种种举措其实都遵守着大数据理论。这些自制剧点击量虽然还不错,但质量比起版权剧还有差距,而且其份量相比自己拿8000万美元购买版权剧的大手笔还是差远了。所以在对待大数据和自制内容上,搜狐视频貌似有些人格分裂自制剧战略现在看起来是个玩笑,或拖死对手的计谋。

在搜狐大张旗鼓地为自制内容推出品梦工厂计划的时候,知名IT评论家魏武挥先生揶揄道:在搜狐这场大张旗鼓建梦工厂的发布会中,看到了张朝阳和刘春的身影,不过此前传出与刘春不和的搜狐视频CEO邓晔却未身临现场,倒颇可玩味。

大概搜狐视频内斗的事情,也是人人皆知了吧。

2、腾讯视频

搜狐视频COO叫刘春,腾讯视频总经理叫刘春宁。不过这个冷笑话现在已过时,由于刘春宁7月刚刚辞职自主创业去了。

在北京的知春路地铁站,腾讯视频办公楼和盛行网隔路相望。2012年这边厢盛行网大举招聘的时候,腾讯视频则在寒风中默默矗立,正像是它在视频网站大战当中一样冷眼旁观。但是进入2013年,腾讯视频就开始不淡定了,不但推出大数据、大平台和扩充内容的一揽子发展战略,更是大举招聘200人,开始全国布局。不过虽然是肥企鹅家里的富二代,且具有超过7亿的QQ活跃用户,无奈参与视频行业过晚,腾讯视频也跟自家的微博业务一样,不咸不淡。

腾讯视频最近引人注目的动作是开辟英剧频道,目前腾讯号称具有国内最庞大的英剧资源库。不过这仿佛不是甚么新鲜事儿,优酷网早就开辟了自己的英剧频道,如果非说两者有甚么差别,大概就是腾讯有7亿QQ用户且不差钱儿,在中外剧目的版权采购大战中可以跟对手死磕到底。

总的来说,腾讯视频资金和所谓用户群都非常充裕,但发展平庸,亮点不多。

3、网易视频、新浪视频、凤凰视频

这几个门户的富二代,IT耳朵真的不好意思再拿出来花开三枝各表一朵了,干脆合并讨论。

网易算是门户网站中的奇葩,在它的产品线中,论IM,网易泡泡不如QQ,论博客和微博,不如新浪,移动客户端方面,网易新闻因其独特的新闻评论氛围而广受欢迎(所谓有态度的新闻理念是不是符合新闻从业者的职业要求暂不论),但近来也被搜狐新闻超出,目前正在大力推行网易云音乐(在流媒体音乐产品泛滥的时期,IT耳朵实在找不出换用网易云音乐的理由),网易视频当初主推的公然课也只是喧哗一时,当年本着文娱至死的精神而发布了四部偶一西吧的网易,目前大部分收入依然都来自游戏业务,而视频则连玩票都算不上了。

新浪微博庞大的用户群数量,并没有给新浪视频导来太多用户,相反,新浪微博最近跑去跟优酷土豆、56网合作了。目前新浪视频能拿的出手的是体育竞技类视频。但也没有做到完全压倒对手的程度。

凤凰新媒体对移动互联网确切看得非常之长远,从2007年前后就开始陆续推出移动互联产品,但凤凰视频却剑走偏锋,文娱内容大大少于其它视频网站。目前凤凰视频主打资讯和纪实类短视频,其内容和长度非常合适在移动端使用。由于国内移动互联网的发展程度有限,凤凰视频还是煞费苦心地将视频剪得短到一两分钟的长度,但目前国内用户对新闻和纪录片并没有太大热忱,因之凤凰视频在流媒体视频网站发展中也非常边缘化。

小结一下:

搜狐视频:亟需一场收购摆脱为难处境,但又不愿出钱太多,能否有突破要看搜狗终究花落谁家;开始发力自制内容,但质量有待提高,目前料难成业务主力;生命不息,内斗不止。

腾讯视频:潜伏用户基数巨大,不缺现金;不善于找独家和领先掘金点;业务发展全面,但平庸;缺少在业内发声的核心人物。

网易/新浪/凤凰视频:相比搜狐/腾讯视频来讲,独立性不强,已被边缘化。

(作者:IT耳朵 李拓 未完待续)

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