【消息】联想海尔中兴那些被困的民族品牌们

发布时间：2021-01-02 23:48:48 阅读：次来源：过滤机厂家

智能手机业界的“中华酷联”近两年的变化令人唏嘘，而海尔、TCL、长虹、海信这些老品牌的变化，国产品牌支持者看了更是干着急。

这些原本雄赳赳气昂昂，代表中国形象的品牌，除了华为一个孤本之外，其他一个个尽显没落姿态。专做手机的酷派卖身套现走人；中兴、联想年年人事大变动，业绩越来越难看；业界叱咤风雨多年的几个家电品牌，发展越来越保守张口就是天花板。

当然，其实与五年前相比，这些品牌无论市场业务范围、技术实力还是供应链体量上，各自的成长也都不小。所有这些品牌都在国际化中站住了脚，在国外市场发展成绩一直在提高。但就是没有前两年那种到处挥斥方遒、一路凯歌来的带劲。尤其是在华为这个冒尖品牌的对比下，这种感觉更加明显。

那个时候，中兴华为分别拿下欧美、亚非拉市场的通信设备业务；联想收购IBM的PC业务快速跃升为全球第一PC厂商；TCL收购阿尔卡特的手机业务，变身国际高端手机品牌；其他几家品牌，不仅轮着番的在国内争第一，国际市场开拓上，至少听着是那么回事。

但到今天，能让大家放嘴里品味的品牌故事，也就剩下一个华为了。

为国产品牌代言的成龙大哥

这一方面跟华为连着10年都赌对了未来市场趋势有关，一方面也有华为变态的执行力打底。而最重要的一方面是：无论中兴还是联想，亦或者是海尔，近两年都处于人事换代接班期，给公司带来了极大的动荡摇摆。虽说华为创始人表面上也在做换代接班，但其实华为近几年的大小事还是由任正非亲自决策，从今年开始任正非才真正准备退休，华为也真正到了接班换届时代。

40后、50后全面退休，60后还在崛起路上，70后80后90后都想着自己创业。前两年的民族品牌们，都是一头包。

老一代的创始人创始团队退下，为公司的发展带来了严重的损害，对于国内外所有公司都是如此。短期一两年的周期内看起来好像没问题，但过了三年的业务战略规划周期，新一代接班人面对市场的长期战略规划问题就立马显现出来。

历史上接班制度做得最好的公司要数Intel，但这也只是表面上的。因为2006年之前Intel的接班，都是创始团队成员轮流退休交棒。Intel前几任CEO董事长，诺伊斯、摩尔、格鲁斯、贝瑞特都是按着年纪资历排着队上岗。等创始团队的贝瑞特退下后，新一代领导人欧德宁接班，就立马出现了大问题，导致Intel直接错失了移动互联网时代。

而另一个看起来接班制度做得最好的公司——IBM，也仅仅是幸运的有小托马斯·沃森这个富二代接班人。而小托马斯·沃森在上世纪七八十年代的时候，也差点葬送掉了老沃森一生心血。小托马斯·沃森之后，IBM基本上就开始全面抛弃to C业务，越来越像一个纯粹的资产管理公司，实际业务都是高大上的科研项目，过往的PC、服务器业务都是在最高点的时候卖一大笔钱套现走人。等未来IBM的云服务业务、企业软件业务等等实体业务打包出售后，那IBM就变成了纯粹的资产管理公司了。

回到这几个国内曾经的风云公司身上，情况也是如此。

联想柳传志、中兴侯为贵是最早提出退休接班的企业。由于两人或者说1980年代创业的企业家，创业的时候基本都已经40多岁，公司合伙人中基本没有同龄的技术管理人才。即便有，也因为公司管理处于一个逐渐专业化的过程，等公司管理赶上国际水平的时候，自己也已经面临退休不愿再抛头露面，最终只会大力宣传选出来的企业代表。所以大家也不是很清楚公司背后的历史。

等柳传志、侯为贵要退休的时候，就真的是公司的全面换届接班了。而这样的接班对公司来说，那就是伤筋动骨。

柳传志刚从联想退休的时候，直接分配了一个收购IBM电脑业务的大规划送给杨元庆，然后杨元庆带着一众各怀心思的同侪啃了十多年，在柳老爷子的指导下拿下了。

同时像郭为这种一山不容二虎的人物，就直接分家拿着神州数码让其自己奋斗去了。另一个朱立南则成立了一个联想投资有限公司，柳传志还从美国找来赵令欢搭手制衡，一起玩联想控股这个大盘子。

到2004年，柳传志就潇潇洒洒的当甩手掌柜，直接辞了联想集团董事长职位。这跟当时褚时健李经纬牟其中这些身陷囹吾的企业家相比，不知道高到哪里去了，彼时全中国的企业家都跟着眼红，毕竟当时每个企业家都有难念的经。

中兴侯为贵的退休计划要比联想柳传志慢几拍。虽然表面上看起来侯为贵跟柳传志同年退休，都是在2004一并退了下来的。但2004年柳传志直接把董事长的职位都退了，而侯为贵当时只是辞了总裁的位置，依旧是中兴董事长。侯为贵这样的企业家，不是能闲下来的人，中兴大小事务都还要过问，只不过换以师长的身份而已。直到去年2016年4月才正式交出董事长的宝座。

侯为贵的退休看起来跟柳传志差不多，2004年侯为贵退休的时候中兴已经有了通讯、终端两大块业务。虽然通讯业务重技术、不稳定，但以手机为主的终端业务却在当时是一个旱涝保收稳定增长的大蛋糕。侯为贵就很放心的把公司交棒给了少壮派。

当时看起来侯为贵的接班方案是最稳妥的，是接班接的最好。而联想大动干戈的接班，闹得满城风雨不被看好。但时隔十多年后回看，两家反而都是一头包。

联想是没有平衡好杨元庆、刘军两人之间的关系，原本一人管运营一人管技术的设想，看起来泾渭分明，等联想内部管理运营全部技术工具化之后。两人之间的冲突就越来越多。

而中兴侯为贵一手捧出来的五虎将：殷一民、史立荣、何士友、韦在胜、谢大雄，各有各的擅长，大家都分股权公平平等。五个人背后再通过技术+商务的配对制衡，让少壮派、技术派对垒竞争，看起来一片欣欣向荣。但几年下来就完全变成“群雄割据”，大家都在为自己的子公司捞利益，越来越不关心总公司集团的利益。

于是中兴隔几年就要出现一次大规模亏损危机。2009、2012、2016三次危机把中兴整得够呛。

联想也好不到哪去，2008、2016年两次巨亏危机让人嗅到其中各种内斗推诿。搞得柳传志还不得不在2009年重新回归担任董事长，来解救危局。

另外几个家电品牌则更加没落，当然这也跟这些品牌没有B2B业务、拿不到核心渠道有关，同时B2C竞争也过于激烈。但格力、美的同样拿出千亿业绩，各个业务品类做得有声有色。所以这也不能完全解释这些品牌的越来越弱的表现。